О чем нельзя забывать главному финансисту компании

Процесс становления управленческого учета в любой компании можно сравнить с процессом подбора очков для слабовидящего человека. Недостаток информации, как меньшая диоптрия, а её избыток, как слишком большая диоптрия, и всё это мешает принимать эффективные решения в организации управленческого учета, но в конечном итоге, добиться нужной остроты зрения, то есть эффективности управленческого учёта всё же получиться. Все показатели и данные должны предоставляться лицам, которые принимают решения, в нужное время (или в любой момент времени), в необходимом или достаточном количестве, в понятном, то есть читабельном формате и с минимальной погрешностью. В процессе разработки модели управленческого учета, необходимо держать всё вышесказанное в виду, и действовать по схеме, которую вы сейчас прочтёте. Если ваша компания уже нашла перспективную нишу развития бизнеса, однако достаточного инвестиционного капитала не имеет, то оптимальным решением станет привлечение финансирования, когда банковская структура предоставляет необходимые денежные средства для проекта под гарантии будущих финансовых его потоков. Данные вложения сопряжены с большими рисками, в отличие от кредитования уже действующего бизнеса, тем не менее, имеют свои несомненные плюсы, и для заемщика, и для кредитной финансовой организации.

Часто в компании финансовый директор напрямую подчиняется или генеральному директору, или совету директоров. Стоит отметить, что первый вариант в настоящее время более распространен, поскольку в этом формате взаимодействия гораздо больше плюсов.